التغيير الناجح

كيف أكون مغيراً ناجحاً؟

التغيير إلى الأفضل وإلى الأجود ضرورة وجودية ومطلب عقلي وديني...لا يؤمن غب التغيير في جميع الأحوال...

لا نقبل التغيير لأنا ألفنا القديم: إنه يسكننا على نحو عجيب...لتكون مغيرا ناجحا يجب أن تكون قويا بما يكفي...

-  اعلم أن التغيير إلى الأحسن والأفضل واجب ديني.

- التغيير عملية ضرورية تقتضيها طبيعة الظروف الوطنية والدولية وتغيرات مختلفة.

- التغيير وسيلة للإصلاح وإنتاج الجودة والفعالية وتحسين المردودية.

- التغيير أسلوب من أساليب التكيف والاندماج والمواكبة الفعالة.

- التغيير عملية عسيرة وشاقة ودقيقة.

- التغيير مفهوم تشاركي؛ يساهم فيه الجميع مساهمة مثمرة.

- التغيير الناجح مبني على أسس ومراحل وخطط قابلة للتطبيق.

- يحتمل أن لا يؤدي التغيير إلى النتائج المرجوة لأخطاء في الدراسة أو ظهور متغيرات جديدة.

- التغيير قد يسبب صدامات وصراعات متباينة.

- يمكن تنويع التغيير إلى:

          أ. التغيير الاستراتيجي أو تغيير الرؤية الإستراتيجية. ويتعلق الأمر بالفلسفات العامة والمرامي الرئيسة.

        ب. التغيير الوظيفي؛ ويتعلق الأمر بالهياكل والتقنيات ذات الصلة المباشرة بتنظيمات العمل وإجراءاته الميدانية.

- تغيير بيئة العمل أمر مهمة في عميلة التغيير. حتى يحدث الانسجام بين الجانب التنظيري والعملي.

- اقتناع العاملين والشركاء بأن التغيير ممكن وسيؤدي إلى نتائج إيجابية تخدم مصالح الأطر العاملة مسألة مهمة.

- التغيير عملية تحليل للماضي لاستنباط التصرفات الحالية المطلوبة في المستقبل حتى نصل إلى الحالة المنشودة.

- أول خطوة في التغيير هي فهم الأسباب المنطقية العملية الداعية إليه.

- يخطئ من يظن أن التغيير عملية ميكانيكية: الفعل = رد الفعل

- إنه عملية تكرارية تراكمية تصحيحية.

- التخلص من صدمة التغيير يقتضي وضع العاملين والأطر المديرة للمؤسسة في وضعيات جديدة وتنظيمات مختلفة تفرض عليهم أعمالاً جديدة فيحدث فيهم ذلك تغييرا ذكيا بصورة غير مباشرة.

- حل المشاكل الناجمة عن التغيير ضروري. ويجب أن يكون ذلك بشكل جماعي تشاركي.

- يجب مراجعة صيغة خطة التغيير لحدوث التوافق والتكيف.

- القيادة الجيدة المرنة وسيلة لتحقيق التغيير المناسب: قيادة تعتمد فلسفة التدبير التشاركي.

- توفير بيئة مناسبة جديدة تسهل عملية التغيير.

- تكوين العاملين بالمؤسسة وإشراكهم في الخطط ينجح عملية التغيير.

- يجب أن تؤخذ ظروف الأزمات في خطط واستراتيجيات التغيير.

-التعزيز والمكافأة يشجعان على الاندماج في عملية التغيير.

- التغيير الناجح تغيير سلس ممنهج لا يحدث صداما أو هو من يمتلك القدرة على تجاوز العقبات والعراقيل.

- التغيير غير مضمون النتائج لذا يجب حسن إدارة حالات الفشل والاستفادة منها.

- انتبه فمقاومة التغيير أمر حتمي.

- عند مرحلة الإعداد للتغيير يجب الاتصال بالأشخاص المحتمل تأثرهم بالتغيير ليكونوا على علم به. واستقطابهم ضروري لنجاح التغيير.

- لن ينجح تغيير يهدد المصالح وينزع المكتسبات؛ وإن ظهر أنه قد نجح فذلك واقع على حسب المردودية والفعالية والجودة.

- يجب اتخاذ الخطوات المهمة اللازمة للتخفيف من الآثار الضارة المحتملة في التغيير.

- إكساب العاملين ثقافة التغيير يسهل عمليات التغيير والإصلاح. ويمكن أن يتحقق الاكتساب من خلال دورات تكوينية تبرز للعاملين أهمية التغيير وحاجتهم إليه.

- قد تترتب عن التغيير بعض الحالات:

ü       مقاومة التغيير.

ü       فترات الاستقرار.

ü       الصراع وفقدان الدافعية.

-       التغير الناجح مشروع مدروس واضح الخطة والمعالم....